Beim Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen stehen sowohl Unternehmer als auch Nachfolger vor der großen Herausforderung, einen komplexen Übergabeprozess erfolgreich zu gestalten. Neben den finanziellen und steuerrechtlichen Aspekten spielt dabei auch die begleitende interne und externe Kommunikation vor, während und nach der Übernahme eine wesentliche Rolle.

Der erfolgreiche Wechsel ist kommunikationstechnisch eine komplexe Aufgabenstellung, die fachkundiger und interdisziplinärer Unterstützung bedarf. Ein stufengerechtes Konzept liefert den roten Faden für alle Maßnahmen. Es ermöglicht die Kontrolle und den stetigen Abgleich der Ziele auf beiden Seiten, um Werte zu bewahren und zeitgleich Zukunft möglich zu machen.

Nachfolgekommunikation beginnt bereits bei der Planung von Information über zeitliche, inhaltliche und strukturelle Veränderungen im Unternehmen und der strategischen Kommunikation nach außen. Eine zeitnahe Weiterentwicklung der Außendarstellung und Aktualisierung von Informationen über neue Strukturen und Prozesse sollte ebenfalls von Beginn an im Prozess berücksichtigt werden, damit aus dem Nachfolger kein Denkmalpfleger wird und das Unternehmen auch an die nächsten Generationen erfolgreich übergeben werden kann.